关于互联网行业未来10年七大核心能力

2021-06-28 09:09:00 793 0 编辑:深正互联 来源:互联网

现如今深刻影响着人们生活的字节跳动、快手、美团、滴滴出行、小米、拼多多等新一代巨头,都诞生于 2010-2015 年之间;上一代的 PC 互联网巨头,在移动互联网初期拿到了至关重要的几张船票,以微信、手淘为代表,继续叠加着他们的规模和影响力。整个十年间,智能手机的全民普及带来巨量人口和流量红利,催生了大量新的用户需求和场景 —— 这是创新和机会的源头,人们期待更好的「新体验」。因此,设计和软件工程等核心岗位也水涨船高,成为抢手的职位。


变化是一个缓慢的过程:2015 年滴滴-快的、58-赶集、美团-点评先后战略合并是一个信号,美团创始人王兴 2016 年 7 月年提出「互联网下半场」的概念,腾讯 2018 年 9 月提出「产业互联网」概念。也是在这期间,创业公司获客成本越来越高,烧钱模式难以为继,VC 对于项目的评估维度更多元,「增长黑客」的概念在国内快速流行 用户注意力集中于头部产品、线上「轻」模式机会越来越少的综合体现;另一方面,互联网取代金融和外企成为年轻人毕业后的首选,优秀人才持续进入这个行业,云计算等基础设施快速普及,做一个 app/网站/小程序的人力成本、设施成本已经非常低。


因此,对于那些工作 3 年以上的互联网人,要抓住未来十年的机会,不论你当前在公司是什么角色,都要努力成长为业务负责人 / 业务骨干,增强自己对于业务的话语权。事实上,并不是只有工作 8-10 年的资深人士才能负责业务,优秀的人往往在年轻时就已展现出了优秀的一面。举个例子,即使是负责公众号日常更新的人,也可以把自己放在「业务负责人」的视角去思考问题,那些得到了超额历练、快速成长的年轻人,除了工作出色,更重要的是认知领先于同龄人。


1、洞察力 Insight


对于公司内的业务负责人来说,方向错了,越努力只会离目标越远。看准方向、抓到本质的能力就是洞察力。训练洞察力的方式有很多,比如阅读经典商业巨著、十年如一日地通过实战项目积累认知,还有一个方式就是跨行业、跨公司地跟比自己更优秀的业务专家进行交流。


2、增长力 Growth


关于增长、在人口和流量红利衰竭的今天,这几乎成为了大部分互联网公司的共同追求。在「增长黑客」最火的 2017-2018 年,增长成为了一门玄学,似乎可以治疗一切焦虑。增长黑客不是奇技淫巧,系统而健康的业务增长体系才是良药。


3、运营力 Operation


在 2011 年早期的知乎社区,关于「产品和运营谁更重要」的讨论延绵不断。今天来看这个问题的答案很简单:产品是基石、运营是杠杆,缺一不可。尤其是当行业成熟,空白机会和产品创新空间受到挤压、越来越趋同时,专业运营的发挥空间无疑更广阔。在 2020 年热门运营领域里,既有社群运营、活动裂变、游戏运营这样的熟面孔,也有私域流量、短视频运营、to B 运营、数据运营、MCN 运营这些新方向。


4、产品力 Product


 如今,随着成熟互联网大厂的产品团队分工愈发细致,中台、AI、会员、账号体系、风控、搜索、数据、策略…这些方向都有了专注的产品岗位。社会分工越明确,说明行业越成熟。十年前的「以用户为中心」和「用户体验」等理论成为了如今的行业常识,选择一个或几个方向深耕细作也就成了一线产品从业者的常规选择。


5、商业力 Business


如今,靠 VC 烧钱输血已成过去式,构建业务自身造血能力,已经成为业务各环节参与者的新共识


6、产业互联网并不是产业 + 互联网的简单叠加,要实现真正的跨越有两大难点:一是要深入产业内部理解其业务逻辑和产业链条,这不仅考验学习能力,更需要耐心;二是需要有合适的公司进行 landing,否则水土不服,这需要一些运气。


7、进化力 Evolution


职业发展好坏不仅关乎家庭收入和生活质量,更关于每一个人的被尊重、自我实现等高级需求。


如今行业里有大量 8-10 年以上经验的专业人士,这是很多人需要现实面对的话题。互联网行业的创新和颠覆来自四面八方,认知和能力更是日新月异。所以推动团队、组织和自身持续进化,成为那个「有准备的人」,才是一个永恒的命题。



以上为一个互联网小白初次整理的比较乱,希望能帮助到大家!

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